再造竞争新优势 科学发展上水

　　中国铝业公司是我国有色金属行业的排头兵。近年来，中铝坚持以科学发展观为指导，逐步从单一铝企业向国际化多金属矿业公司转型，成功进入世界企业500强，在探索科学发展之路上迈出了新的步伐。当前，受国际金融危机影响，国内铝行业处于产能过剩、竞争激烈、行业微利的低谷阶段。公司党组紧紧抓住开展深入学习实践科学发展观活动的契机，以“再造竞争新优势，科学发展上水平”为实践载体，把应对金融危机和走出行业发展低谷作为学习实践活动的生动课堂，积极探索再造竞争新优势的途径，实现了公司平稳较快发展。

　　解放思想，形成确立科学发展新共识新目标。坚持把解放思想贯穿于学习实践活动全过程，注重在查找问题上下功夫，在理清思路上下功夫，在形成共识上下功夫。通过组织学习培训、专题调研、解放思想大讨论，开展“问政于民、问需于民、问计于民”民意调查等活动，查找出影响和制约公司科学发展的“八个方面不适应”，梳理出管理体制、经营模式、开拓“两个市场”、风险防范、完善考核指标体系等12个亟须破解的突出问题，形成公司科学发展的8点共识，确立了“坚决打赢降本增盈和国际化战略合作两场攻坚战，坚持打造具有国际竞争力大企业集团和向国际化多金属矿业公司实施战略转型不动摇”的目标，进一步增强了应对国际金融危机，全力推动公司科学发展上水平，实现公司科学发展新跨越的信心和决心。

　　改革创新，探索再造企业竞争新优势。针对当前国内铝行业处于低谷阶段的实际，公司党组坚持用发展的思路、改革的办法、创新的方式，研究新情况、解决新问题。着力打造中铝公司参与全行业和全球竞争的新优势，实施成本领先战略，再造成本领先优势，努力把中央企业的资源、资金、人才、品牌、管理、科技、党建等优势整合起来，转化为产品全成本竞争优势和公司可持续发展优势。积极探索再造竞争新优势的途径。一是把改革创新作为根本动力。坚持改革创新，消除制约公司科学发展的体制机制障碍。准确把握改革的时点、力度和成本，做到有序推进。加大技术、管理、营销等创新力度。二是把结构调整作为根本途径。率先调整产业和产品、区域布局、工艺技术、组织管理、资产债务等结构，向有资源、能源、技术、市场优势的区域转移，通过结构调整进行自我完善，实现产业升级。三是把政治优势作为根本保证。巩固和发展好企业党建、思想政治工作、文化建设等政治优势。

　　锐意进取，降本增盈实施国际化战略转型。面对非常时期的非常挑战，公司党组号召广大党员干部要进入非常状态，采取非常措施，接受非常考验。把学习实践活动中焕发出的责任感和使命感转化为应对国际金融危机的根本动力，引导广大干部员工做好过2—3年苦日子、紧日子的思想准备和工作准备，积极采取保生存、谋发展，大力压缩库存、压缩管理费用，以及投资项目从紧、成本费用从紧、资金管理从紧的“一保二压三从紧”的非常措施。坚持国内国际两种资源开发并举的方针。在国内加大了风险探矿和资源获取力度，与内蒙古、青海、西藏、新疆等地开展地质找矿合作，取得了积极进展。积极实施“走出去”战略，立足全球配置资源，取得了显著成效。投资8.6亿美元收购秘鲁铜业，获得铜当量金属资源量达1200万吨的“特罗莫克”铜矿。成功中标拥有4.3亿吨氧化铝资源量的澳大利亚奥鲁昆项目，目前已完成开发协议和土地租用协议的签署并获得矿产开发证。2008年2月，斥资140.5亿美元收购了世界矿业排名第三的力拓英国公司12%的股份，成为力拓单一最大股东，标志着中国海外矿业企业在国际化进程中迈出了重要而坚实的步伐。